EFICIENCIA
¿Cuánto vale un punto de OEE?
- Cambio de OEE
- Producción anual
- Valor adicional por año
Base: OEE 57,8 % y 23.505 t/año al ritmo actual. La división en disponibilidad, rendimiento y calidad es ilustrativa; la producción se escala con el OEE.
Gino Espinosa / INGENIERÍA + IA APLICADA
IA aplicada,a cada proceso.
Conecto ingeniería, datos e inteligencia artificial para mejorar cómo trabaja una organización. Desde operaciones y finanzas hasta logística: soluciones que parten del proceso y se evalúan por su impacto.
EFICIENCIA DE LA OPERACIÓN
59,7%OEE
Octubre parcial · Datos sintéticos
+4,0 pp en 2026
ESS EMPRESA FICTICIA · PLANTA 1
ESS RECORRIDO GUIADO
Recorre la planta.Cada parada, un dato.
- 00
La planta completa
Una operación de punta a punta.
Del trozo al paquete en un solo recinto: seis áreas conectadas por el flujo de la madera. El lote dorado marca el recorrido.
18.197tproducidas entre enero y octubre de 2026
- 01
Patio de trozos
Aquí empieza el costo.
El trozo llega clasificado por diámetro y espera su turno. Cada hora de espera es inventario inmóvil.
6pilasde trozos clasificados por diámetro
- 02
Aserradero
Del trozo a la tabla.
Descortezado, aserrío y clasificación. Lo que se pierde aquí ya no se recupera más adelante.
3,31%de merma en la planta, enero a octubre
- 03
Secado
El ritmo de toda la planta.
Las cámaras bajan la humedad antes de cepillar. Un retraso aquí detiene todo lo que viene después.
57,8%OEE promedio de la planta
- 04
Remanufactura
Seis máquinas, seis historias.
Cepillado, moldurado, finger-joint y laminado. Cada máquina con su propio OEE, su meta y su merma.
50,6–61,1%OEE por máquina, de MO2 a CP1
- 05
Bodega y despacho
Donde el cliente lo nota.
Paquetes listos, cobertura Kanban y quiebres. La operación se mide, al final, por lo que sale a tiempo.
82,5%de cobertura Kanban · 11 SKU sin stock
- 06
Pregúntale a la planta
Haz tu pregunta.
Respuestas preparadas a partir de los datos sintéticos del caso; no hay un modelo de lenguaje conectado.
01 / UN ENFOQUE TRANSVERSAL
La IA cobra sentidodonde el trabajo sucede.
Cada proceso tiene preguntas, datos y decisiones distintas. El punto de partida es encontrar una aplicación útil, conectarla con información confiable y definir cómo se evaluará su aporte.
Un mapa de implementación. Las demos actuales muestran analítica, automatización y visualización 3D. Los usos de IA descritos aquí son extensiones propuestas: requieren conectar fuentes, integrar un modelo y validar su desempeño.
01 / OperacionesIA · por implementar
De la señal operativa a una acción priorizada.
Proponer asistencia para entender pérdidas, preparar reportes y apoyar la mejora continua, con revisión del equipo de operación.
Fuentes que conectar
- Registros de producción
- Paradas y mantenimiento
- Metas e indicadores
Aplicación propuesta
Un asistente que explique desviaciones con referencia a los registros, agrupe causas recurrentes y prepare una lista de asuntos que el equipo deba revisar.
Entregable útil
Un reporte de turno claro, con evidencia, excepciones y próximos pasos para validar.
CÓMO EVALUARLO
Tiempo de preparación del reporte y proporción de afirmaciones verificables. Línea base y meta por acordar.
PUNTO DE PARTIDA
Explorar la base operacionalAnalítica operacional disponible
La demo actual calcula indicadores y organiza información de producción. La asistencia con IA requiere conectar fuentes y un modelo.
02 / FinanzasIA · por implementar
Explicar los números sin perder su trazabilidad.
Proponer apoyo para interpretar variaciones, documentar supuestos y comunicar escenarios de gestión e inversión.
Fuentes que conectar
- Resultados y presupuesto
- Movimientos de caja
- Supuestos de inversión
Aplicación propuesta
Asistencia para redactar explicaciones que se apoyen en cálculos verificados, identificar preguntas pendientes y comparar escenarios sin alterar las cifras del modelo.
Entregable útil
Una lectura financiera con las variaciones explicadas y los supuestos a la vista.
CÓMO EVALUARLO
Tiempo de análisis y concordancia entre la explicación y los cálculos. Criterios de aceptación por definir.
PUNTO DE PARTIDA
Explorar el modelo financieroModelo financiero disponible
La demo calcula rentabilidad, caja, VAN y TIR de forma determinista. La explicación asistida por IA es una extensión por implementar.
03 / LogísticaIA · por implementar
Encontrar lo relevante entre miles de movimientos.
Proponer una consulta más simple del inventario y apoyo para preparar revisiones de cobertura y abastecimiento.
Fuentes que conectar
- Maestro de materiales
- Existencias y movimientos
- Consumo y plazos de entrega
Aplicación propuesta
Búsqueda asistida por preguntas de negocio, explicación de alertas calculadas y preparación de solicitudes de revisión con la información del material.
Entregable útil
Una ficha de disponibilidad y cobertura, con movimientos relevantes y alertas para revisar.
CÓMO EVALUARLO
Tiempo de consulta y exactitud de las referencias al inventario. Medición inicial y objetivo por establecer.
PUNTO DE PARTIDA
Explorar el almacénExplorador de almacén disponible
La demo permite revisar materiales, existencias y ubicaciones. Las consultas en lenguaje natural requieren una integración posterior.
04 / ProyectosIA · por implementar
Dar contexto a cada hito y cada decisión.
Proponer asistencia para consultar documentación, preparar seguimiento y reunir antecedentes antes de coordinar un proyecto.
Fuentes que conectar
- Planos y especificaciones
- Hitos y cronogramas
- Actas y acuerdos
Aplicación propuesta
Consulta de documentos con referencias, síntesis de cambios y preparación de borradores de seguimiento que el responsable del proyecto pueda revisar.
Entregable útil
Un resumen de avance con acuerdos, dependencias y documentación de respaldo.
CÓMO EVALUARLO
Tiempo de búsqueda de antecedentes y proporción de respuestas sustentadas. Meta a definir en el piloto.
PUNTO DE PARTIDA
Explorar el contexto 3DContexto industrial en 3D disponible
El visor muestra una planta ficticia y sus procesos. La consulta asistida de documentos de proyecto todavía debe implementarse.
05 / ComercialIA · por implementar
Preparar mejores propuestas con información consistente.
Proponer apoyo para reunir antecedentes, estructurar cotizaciones y preparar respuestas comerciales para revisión.
Fuentes que conectar
- Catálogo y condiciones
- Solicitudes de clientes
- Historial comercial autorizado
Aplicación propuesta
Preparación de borradores a partir de información vigente, con campos pendientes explícitos y validación de precios, plazos y condiciones por el equipo comercial.
Entregable útil
Una propuesta preliminar coherente, lista para revisar y completar antes de enviarla.
CÓMO EVALUARLO
Tiempo de preparación y número de correcciones necesarias. Referencia inicial y objetivo a acordar.
PUNTO DE PARTIDA
Definir un piloto comercialFlujo por diseñar con el equipo
Este caso propone una aplicación. Todavía no existe una integración comercial ni un asistente conectado en esta página.
06 / Personas y conocimientoIA · por implementar
Hacer accesible lo que la organización sabe.
Proponer un asistente de conocimiento para la inducción, la consulta de procedimientos y el aprendizaje en el trabajo.
Fuentes que conectar
- Procedimientos aprobados
- Manuales e instructivos
- Preguntas frecuentes vigentes
Aplicación propuesta
Respuestas orientadas al contexto de trabajo, con enlaces a fuentes autorizadas y una salida clara cuando falta información o se necesita ayuda de una persona.
Entregable útil
Una guía de consulta con referencias y rutas de aprendizaje validadas por el área responsable.
CÓMO EVALUARLO
Tiempo para encontrar una respuesta y exactitud de las fuentes citadas. Evaluación propuesta para el piloto.
PUNTO DE PARTIDA
Diseñar un asistente de conocimientoConocimiento a organizar
El punto de partida es acordar fuentes, responsables y accesos. El asistente de consulta aún no está implementado.
07 / Gestión documentalIA · por implementar
Convertir documentos dispersos en información útil.
Proponer extracción, clasificación y síntesis para que el equipo encuentre y revise la información con menos pasos.
Fuentes que conectar
- Documentos de referencia
- Formularios y registros
- Criterios de clasificación
Aplicación propuesta
Extracción de campos, clasificación sugerida y resúmenes con referencia al documento. Las excepciones y los campos inciertos se remiten a revisión.
Entregable útil
Un registro estructurado y consultable, con su documento de origen y las excepciones identificadas.
CÓMO EVALUARLO
Precisión de extracción y tiempo de revisión por documento. Umbrales a acordar antes del piloto.
PUNTO DE PARTIDA
Delimitar el piloto documentalCaso de uso por delimitar
Primero se seleccionan tipos de documentos y un conjunto de evaluación. No hay procesamiento documental con IA activo en este sitio.
02 / Casos interactivos
Datos que explican.Casos que puedes explorar.
Cuatro demostraciones sobre ESS, una empresa ficticia, conectan espacio, inventario, operaciones y finanzas. Explora la base de datos, análisis y automatización sobre la que se puede diseñar una implementación de IA.
Planta ficticia · Modelo navegableEXPERIENCIA INTERACTIVA · EN VIVO
¿Cómo se relacionan las áreas y los flujos?
Áreas, equipos y recorridos en un entorno industrial que se puede explorar.
INVENTARIO CON CONTEXTO
Del registro al lugar.
Ubicación · Stock · Trazabilidad
162SKU en inventario
82,5%cobertura agregada en kg
11SKU sin existencias
Datos sintéticos al 09 oct 2026. La cobertura agregada no garantiza disponibilidad de cada SKU.
EXPERIENCIA INTERACTIVA · EN VIVO
¿Dónde está el material disponible?
Una lectura espacial de las existencias para localizar material y revisar la cobertura.
LECTURA OPERACIONAL
Ene — Oct 2026Lo esencial, a la vista.
OEE · octubre parcial59,7%Disponibilidad × rendimiento × calidad
Merma · período acumulado3,31%Sobre producción + merma
Máquinas analizadas6equiposDatos de producción y merma
EVOLUCIÓN DEL OEE
OEE Referencia del modelo
Datos sintéticos · Corte 09 oct 2026. *Octubre parcial; OEE del modelo original.
Consultar datos y criterio de cálculo
El OEE mensual corresponde a la serie del modelo original. No representa el OEE recalculado a partir de tiempos agregados. La merma se calcula como merma / (producción + merma).
| Mes | OEE | Referencia |
|---|---|---|
| ene | 55,7 % | 56,5 % |
| feb | 55,0 % | 56,8 % |
| mar | 56,9 % | 57,1 % |
| abr | 57,4 % | 57,4 % |
| may | 58,5 % | 57,7 % |
| jun | 58,5 % | 58,0 % |
| jul | 59,1 % | 58,3 % |
| ago | 59,3 % | 58,6 % |
| sep | 58,3 % | 58,9 % |
| oct* | 59,7 % | 59,2 % |
EXPERIENCIA INTERACTIVA · EN VIVO
¿Dónde se concentra la pérdida de desempeño?
Indicadores y detalle operativo para comprender cómo está produciendo la planta.
INTELIGENCIA FINANCIERA
Ene — Sep 2026Del desempeño al valor.
Ingresos acumulados5.566MM CLP
EBITDA1.144MM CLP
Margen EBITDA20,6%
EBITDA MENSUAL
Demostración Presupuesto
¿Qué valor aporta la próxima inversión?Explora ahorro, inversión, recuperación y sensibilidad.
80,2MM CLPVAN · escenario base
Histórico sintético cerrado a septiembre de 2026. La inversión es una simulación independiente; sus supuestos se pueden modificar.
Consultar cifras y supuestos de esta vista
EBITDA = ingresos − costes variables − gastos operativos. El margen usa ingresos como denominador. VAN base calculado con flujos anuales, desembolso inicial separado y tasa real de descuento del 12 % a 6 años. Montos en millones de pesos chilenos.
| Mes | Demostración | Presupuesto |
|---|---|---|
| Ene | 97,1 | 103,2 |
| Feb | 99,3 | 108,4 |
| Mar | 93,2 | 113,9 |
| Abr | 113,4 | 118,0 |
| May | 129,9 | 125,6 |
| Jun | 136,9 | 129,1 |
| Jul | 141,1 | 134,6 |
| Ago | 160,3 | 139,8 |
| Sep | 173,0 | 146,8 |
EXPERIENCIA INTERACTIVA · EN VIVO
¿Cómo se convierte el desempeño en valor?
Rentabilidad, presupuesto y caja, con un simulador para evaluar una inversión industrial.
03 / SIMULA EL IMPACTO
Mueve una palanca.Mira el resultado.
Dos simuladores con los datos de ESS: cuánto vale mejorar la eficiencia y si una inversión crea valor. Cambia los supuestos y observa cómo responde el modelo.
INVERSIÓN
¿Este proyecto crea valor?
- VAN · NPV
- TIR · IRR
- Recuperación
Mismo motor que la demo de Finanzas: MM CLP reales, impuesto 25 %, OPEX incremental 28, capital de trabajo 24 y valor residual 42.
TRAYECTORIA EN CIFRAS
Resultados reportados de la trayectoria en ingeniería y analítica. No son resultados de las implementaciones de IA propuestas ni de las demostraciones, que usan datos sintéticos.
93%menos horas de reportabilidad
+2,1p.p.mejora de OEE en el S1 2026
7añosde experiencia industrial y analítica
17proyectos industriales supervisados
04 / IMPLEMENTACIÓN CON CRITERIO
Del primer caso de usoal trabajo de cada día.
La implementación empieza por una tarea concreta. Entenderla, preparar sus datos y validar un piloto permite decidir dónde aporta la IA, cómo incorporarla al trabajo y qué resultados seguir.
DATOS → CONTEXTO → DECISIÓN
DiagnosticarDiagnóstico del proceso
Mapear la tarea, sus usuarios y los puntos de fricción. Priorizar un caso de uso y registrar la situación inicial, el responsable y el criterio de éxito.
PrepararDatos y conocimiento
Reunir las fuentes disponibles, comprobar su calidad y definir permisos. Preparar las reglas de negocio y el contexto que necesitará la solución.
ValidarPiloto medible
Diseñar una primera versión con datos representativos. Comparar sus resultados con el trabajo actual y revisar exactitud, utilidad, tiempo y coste antes de ampliar el alcance.
ImplementarIntegración en el trabajo
Conectar la solución con las herramientas del equipo y definir las revisiones necesarias. Acompañar la adopción con un flujo claro, documentación y responsables.
MejorarSeguimiento y mejora
Medir el desempeño frente a la línea base. Revisar errores, uso y coste; ajustar datos, instrucciones o automatizaciones a partir de la experiencia del equipo.
CAPACIDADES PARA CONECTAR LA SOLUCIÓN
- Power BI · DAX · M
- SQL · modelado dimensional
- Python · pandas · DuckDB
- SAP Business One
- OEE · Lean · KPIs
- Claude API · prompt engineering
- SARIMA
- Three.js · SketchUp · AutoCAD
- Control financiero EPC
06 / PERFIL PROFESIONAL
Entender el proceso.Conectar la solución.
Soy Gino Espinosa, ingeniero civil industrial. Mi experiencia en operaciones, finanzas y proyectos industriales aporta el contexto para conectar datos, automatización e IA con las necesidades de quienes hacen el trabajo.
Concepción, Chile
Gino Espinosa
Ingeniero Civil Industrial
Magíster en Data Science · en curso
Ingeniero de Procesos · Especialista en BI y Control de Gestión
Desarrollo de la función de BI: integración Power BI–ERP, definición de KPIs y OEE, automatización de reportes con Claude API y proyecciones SARIMA.
Consultor externo en Datos, IA y Modelación 3D
Desarrollo de tableros Power BI, integración de datos con Python y SQL, modelación 3D de ingeniería y evaluación económica de propuestas.
Controller Financiero e Ingeniero de Proyectos
Control financiero de un portafolio anual superior a 25.000 UF, modelos de flujo de caja y análisis de desviaciones. Modelación 3D para propuestas de ingeniería.
Supervisor de Proyectos Industriales
Supervisión de 17 proyectos de entre 500 y 10.000 UF en instalaciones forestales, energéticas, alimentarias y portuarias.
FORMACIÓN
2026 — 2028
Magíster en Data Science
Universidad San Sebastián · En curso.
2019
Ingeniero Civil Industrial
Universidad Nacional Andrés Bello · Magna Cum Laude · Primer lugar de la promoción.
APLICACIONES PARA CONSTRUIR
Reportes asistidos por IA
Conectar indicadores validados con un asistente que prepare explicaciones y borradores de reportes, con referencias a los datos y revisión del responsable. Requiere implementar la integración.
Conocimiento conectado
Consultar procedimientos y documentos autorizados desde una interfaz común, con respuestas vinculadas a sus fuentes. Requiere preparar el contenido y conectar el asistente.
07 / CONVERSEMOS
Empecemos porun proceso concreto.
Cuéntame qué tarea consume tiempo, qué información cuesta reunir o qué decisión necesita más contexto. Podemos definir un primer caso de uso, sus fuentes y la forma de medir su aporte.
Concepción, Chile · hora de Chile